AI 在无聊生意里的真实战场 — 软件不再是护城河
来源:Every Newsletter,2026-03-10
核心论点
AI 的真正战场不在硅谷的软件公司,而在那些复杂、真实、被忽视的线下服务业(殡仪馆、医美诊所等)。
当任何人都能构建软件时,软件本身不再是护城河。 真正的护城河在于运营复杂性、行业知识、客户关系——这些恰恰是无聊生意天然拥有的。
反叙事的起点:Costco 式的坚持
1990 年代末的类比
- 所有人都觉得 Costco 会被电商颠覆
- 但它活下来了,并且活得很好
现在的实体服务业
- 正面临类似的时刻
- AI 反而是这类公司的机会,而非威胁
软件公司的困境
- 随着软件越来越容易构建
- 纯软件公司的护城河正在消失
- 公开 SaaS 公司股价已下跌超 70%
真正有壁垒的
有运营复杂性的实体服务业。
AI 把市场调研从三个月压缩到三周
Boulton and Watt 寻找第三家孵化公司时的 AI 辅助研究流程:
1. 用 ChatGPT 分析
- 市场规模
- 行业集中度
- 上市公司利润结构
- 推荐类似市场
2. 用 Clay(数据增强平台)
- 找到目标客户
- 发起定向邮件
- 链接到 Claude Code 在一小时内搭建好的落地页
3. 用 Granola
- 录制所有早期客户电话
- 用 Claude 提取想法、情绪和未解决的问题
4. 对有兴趣的客户
- 录制他们的工作流视频
- 用 Claude 分析时间分配
- 识别产品机会
- 第二天就准备好可测试的原型
结果
- 每一步原来都需要数周,现在压缩到数天
- AI 降低了每次小幅调整的成本
- 让他们可以更快地找到产品市场契合点
核心论断
当任何人都能构建软件时,软件本身不再是护城河。
真正的护城河在于:
- 运营复杂性
- 行业知识
- 客户关系
这些恰恰是无聊生意天然拥有的:
- 殡仪馆
- 医美诊所
AI 对这类公司的加成:
- 不是让它们变成科技公司
- 而是让它们用更低的成本做更复杂的事
Boulton and Watt 的投资组合
| 公司 | 领域 | 状态 |
|---|---|---|
| Meadow | 无实体地点的殡仪馆 | 运营中 |
| Moxie | 护士创业的医美平台 | 2500 万美元 C 轮融资 |
可应用要点
市场调研 AI 工具链
可直接复用于任何早期项目的验证阶段:
具体步骤:
-
用 ChatGPT 或 Claude 做初步分析
- 市场规模和竞争格局分析
- 替代数周的桌面研究
-
用 Clay 或类似工具
- 进行精准客户触达
-
用 Claude Code 快速搭建落地页
- 收集早期需求信号
-
用 Granola 或类似工具
- 录制并分析客户访谈
结果: 整个流程可以在 1-2 周内完成原本需要 2-3 个月的市场验证工作。
软件不再是护城河
对所有做 SaaS 或纯数字产品的创业者的警示:
值得思考的问题: 你的业务中,有哪些部分是难以被 AI 平替的运营复杂性?
如果你现在的竞争优势只是"我们的软件更好用":
- 这个优势的半衰期正在急剧缩短
反过来,如果你的业务有:
- 深度的行业壁垒
- 客户信任积累
- 监管合规门槛
那么 AI 对你来说是杠杆而非威胁:
- 因为它让你用更少的人做更多的事
- 同时竞争对手很难仅靠软件来复制你的核心价值
关联
- product-trends/overview — 产品趋势
- forecasts/post-labor-economics — 后劳动经济学
- ai-ecosystem/overview — AI 生态系统